柚仔的部落格

專案流程 = 專案管理流程 + 專案產出流程

專案管理流程 : 專案管理者所從事的例行性、重複性督導、溝通及行政類的工作。

專案產出流程 : 專案技術者所從事的線性、階段性技術產出工作。

SCRUM敏捷實戰手冊

3+5原則 = 3個角色 + 5個流程

3個角色

1. 產品負責人(PM) : 為產品負責，需要決定產品最後要成為什麼樣子，且確保這項投資符合公司回報，這產品Deadline什麼時候。
2. 團隊成員 : 會花時間在管理/執行這個項目的內容
3. SCRUM大師 : 輔導員(督導)的角色，在執行專案的過程中幫忙排除疑難雜症、撥亂反正，確保整個團隊是走在公司要的正軌上面，而沒有偏離。

5個流程

1. 衝刺規劃 : 開發雷射長毛帽將所有功能列出來。
2. 衝刺 : 這麼多長毛帽的功能，先衝刺哪一個功能，優先次序(Prority)列出來。最佳時間一到兩周左右，這樣就可以很清晰的逼團隊成員鎖定目標。
3. 每日SCRUM立會 : 每天花15分鐘罰站開會，為了讓會議簡短、精確，去報告我們現在工作的進度與目標。
4. 衝刺檢視 : 讓想要長毛的客戶先試用產品，就可以得到反饋。同時也對公司內部上司確認哪項功能重要。
5. 衝刺回饋 : 檢討會開始檢討、改進並調整。客戶覺得這項產品好不好用，長毛速度太緩慢，雷射部門調整波幅改進，滿足客戶需求。

不同部門及老闆不斷的把事情一直丟進來，而沒有Focus主要、首重的專案，確保專案完成。

貼便條紙的方式，首先把員工、Patner及主管貼在白板上，確保大家的優先順序Priority是一致的。不然就會發生我好像很努力，但老闆好像都沒有看到的樣子。