從六月十九號拿到ITI 45期國際企業特訓班結業證書
當同學還沉浸在畢業的喜悅中 我卻一點也笑不出來
當同學還沉浸在畢業的喜悅中 我卻一點也笑不出來
- 8月 15 週六 202022:57
ITI45期畢業後面試甘苦談
- 3月 30 週六 202411:29
情緒與壓力管理 - 肉鬆內訓課程筆記
想要打中球，要不斷底揮動球棒。
自我介紹 (竟然有星座!?)+學習目標+最近遇到的挑戰、挫折
分組競賽: Only NO. 1 can get Award
組長職責: 話有人聽、專業、工作以外的事 -> 名牌槓掉了職稱，你還剩下什麼?
- 6月 11 週日 202314:43
問題分析與解決手法8D - 肉鬆內訓課程筆記
常見問題解決手法
美國KT (Kepner Trego) - 問題分析與決策 6步驟 -> TSMC工程師必學
日本QC STORY (Juse) - 品質改善歷程(故事)，解決生產問題 8步驟 -> 天龍八部
美國KT (Kepner Trego) - 問題分析與決策 6步驟 -> TSMC工程師必學
日本QC STORY (Juse) - 品質改善歷程(故事)，解決生產問題 8步驟 -> 天龍八部
- 6月 07 週三 202320:02
AI霸主 黃仁勳_相信才能致勝
台灣科技產業未來
第一波: Intel 中央處理器(CPU) & MSFT Window作業系統 ->個人電腦PC普及化 ->宏碁、華碩崛起
第二波: 人手一支智慧型手機的蘋果時代 ->台積電
第三波: AI、雲端應用的爆發->Nvdia的繪圖處理器(GPU)->『加速運算產業』
第一波: Intel 中央處理器(CPU) & MSFT Window作業系統 ->個人電腦PC普及化 ->宏碁、華碩崛起
第二波: 人手一支智慧型手機的蘋果時代 ->台積電
第三波: AI、雲端應用的爆發->Nvdia的繪圖處理器(GPU)->『加速運算產業』
- 1月 14 週六 202316:40
我們身上有光：照亮不確定的時刻 + 複利效應
找一定能完成的「小事」，最適合做為力量泉源。
我什麼都做不了，終於拿起針線，從纏繞圓圈、打活結開始。
編織讓雙手駕馭一切，大腦暫停了，從沒想過事情可以這樣反向流動。
起針與收針，可以讓我有很大的滿足，內心獲得平靜。
- 11月 05 週六 202223:53
問題分析與解決 - 肉鬆內訓課程筆記
第一份工作看學歷，第二份工作呢？看經歷還是能力
那能力又是什麼？能為公司創造價值？就是解決問題的能力。
未來薪水如何決定？端看你問題解決問題的能力。
- 8月 14 週日 202214:14
楚狂人投資致富SOP
先存到第一桶金，只是為了讓自己有投資的本錢
自我檢視財務狀況 - 建議客戶每天記帳
算出自己每月、每年花費，每年能夠賺多少錢，如果以正常情況來看每年收入扣掉支出可以存下多少錢。
按照這樣下去，投資以10%報酬來算，退休能夠拿到多少錢?
建議投資人不要持有太多檔股票(建議三檔以內，最多不超過五檔)，投資工具也不用多。
投資最終目標在能夠持續且穩定的獲利，如果能夠年投資報酬率平均10%以上，25年後都會過得很滋潤。
自我檢視財務狀況 - 建議客戶每天記帳
算出自己每月、每年花費，每年能夠賺多少錢，如果以正常情況來看每年收入扣掉支出可以存下多少錢。
按照這樣下去，投資以10%報酬來算，退休能夠拿到多少錢?
建議投資人不要持有太多檔股票(建議三檔以內，最多不超過五檔)，投資工具也不用多。
投資最終目標在能夠持續且穩定的獲利，如果能夠年投資報酬率平均10%以上，25年後都會過得很滋潤。
- 8月 14 週日 202212:50
不蝕本投資術 我不能輸 也輸不起 更害怕重回負債生活 - 平民股神 蘇松泙
股海我縱橫，你一定也可以！
當時我無時無刻告訴自己「一定要贏」，否則兩個孩子可能要跟著太太去改嫁了。我只有像日本武士一般往前衝，無論前面有數十、數百、數千、數萬個敵人，不是我打敗他們，讓錢進到我口袋哩，
就是我被打倒，再也無法爬起來。
仔細觀察股票的價格變化，然後抱牢強勢股、賣出弱勢股，因為買高可以賣更高，買低可能價更低，敢於追漲殺跌，才是高手。
當時我無時無刻告訴自己「一定要贏」，否則兩個孩子可能要跟著太太去改嫁了。我只有像日本武士一般往前衝，無論前面有數十、數百、數千、數萬個敵人，不是我打敗他們，讓錢進到我口袋哩，
就是我被打倒，再也無法爬起來。
仔細觀察股票的價格變化，然後抱牢強勢股、賣出弱勢股，因為買高可以賣更高，買低可能價更低，敢於追漲殺跌，才是高手。
- 7月 30 週六 202213:43
世界第一簡單專案管理
壹、專案是什麼
專案管理是運用各種知識、技術和工具，使專案能夠成功，所進行的工作。--> 專案成功為第一順位！！！
EX. 遊戲公司在組織專案團隊進行遊戲製作時，許多美術設計、程式設計、音效、企劃及業務等專業技術者都會參與專案團隊，眾人必須合作協調，以進行作業。
除此之外，還有預算、時程、品質等各種必須嚴守的條件。若執行計畫時，整體無法達成平衡，專案就無法成功。
專案(Project)定義 : 為創造出獨特的產品、服務、成果，而進行的有期限工作。簡單來說就是「在一定的期限內，製作出嶄新的產品」。
專案 v.s. 製造已經存在的產品，或是進行定型的工作，稱為「例行性業務」。
專案還有一個特徵，就是必須在預算、時程、品質等各種限制、條件下，以成功為目標，進行各種活動。
調查、整理過去成功、失敗專案之後，歸納出一些經驗法則，進行專案時只要遵守這些法則，就能增加專案的成功率。--> 專案管理知識體系 --> PMBOK
專案目的與成功基準 EX. 要在遊戲評論網站獲得90分以上的評價。
專案經理的權責 : 負責專案管理工作的人，擬定專案計畫、推動專案進行、調整專案內容等，讓專案目的得以實現，引導專案邁向成功。--> 承包專案的工頭
時程、預算 --> 計畫推動調整 --> 實現目的 (PM只負責下決定、做決定，而實際製作交給公司裡擁有Know-How的同事們)
PM最重要的能力是溝通能力。--> 溝通不是指會說話，而是能正確地接收對方感受、想法，並將自己的想法確實傳遞給對方了解。
(參與專案有各式各樣的人，因此PM要能恰當地和專業人員溝通，以進行作業內容的確認、調整、委託。)
利害關係人 - 指的是和專案直接相關(專案所有者、PM、團隊成員)，以及會因專案實施而受到影響的人。EX. 遊戲玩家、遊戲販賣商家的員工、遊戲雜誌的媒體工作者。
不論我們製作出的產品多棒，若沒辦法獲得好的評價，這就代表專案目的無法達成。
專案管理是運用各種知識、技術和工具，使專案能夠成功，所進行的工作。--> 專案成功為第一順位！！！
EX. 遊戲公司在組織專案團隊進行遊戲製作時，許多美術設計、程式設計、音效、企劃及業務等專業技術者都會參與專案團隊，眾人必須合作協調，以進行作業。
除此之外，還有預算、時程、品質等各種必須嚴守的條件。若執行計畫時，整體無法達成平衡，專案就無法成功。
專案(Project)定義 : 為創造出獨特的產品、服務、成果，而進行的有期限工作。簡單來說就是「在一定的期限內，製作出嶄新的產品」。
專案 v.s. 製造已經存在的產品，或是進行定型的工作，稱為「例行性業務」。
專案還有一個特徵，就是必須在預算、時程、品質等各種限制、條件下，以成功為目標，進行各種活動。
調查、整理過去成功、失敗專案之後，歸納出一些經驗法則，進行專案時只要遵守這些法則，就能增加專案的成功率。--> 專案管理知識體系 --> PMBOK
專案目的與成功基準 EX. 要在遊戲評論網站獲得90分以上的評價。
專案經理的權責 : 負責專案管理工作的人，擬定專案計畫、推動專案進行、調整專案內容等，讓專案目的得以實現，引導專案邁向成功。--> 承包專案的工頭
時程、預算 --> 計畫推動調整 --> 實現目的 (PM只負責下決定、做決定，而實際製作交給公司裡擁有Know-How的同事們)
PM最重要的能力是溝通能力。--> 溝通不是指會說話，而是能正確地接收對方感受、想法，並將自己的想法確實傳遞給對方了解。
(參與專案有各式各樣的人，因此PM要能恰當地和專業人員溝通，以進行作業內容的確認、調整、委託。)
利害關係人 - 指的是和專案直接相關(專案所有者、PM、團隊成員)，以及會因專案實施而受到影響的人。EX. 遊戲玩家、遊戲販賣商家的員工、遊戲雜誌的媒體工作者。
不論我們製作出的產品多棒，若沒辦法獲得好的評價，這就代表專案目的無法達成。
