柚仔的部落格

第一章 為什麼你的上司領超多錢

「理性的世界，不見得是完美的世界」

1. 擋風玻璃安裝工人的效率 - 新的按件計酬制度取代按時計酬，使每單位員工的工作量增加50%，一半是員工更賣力工作(內在動機論)，另一半是速度快、技術純熟的員工賺到比以往更多的錢，更喜歡待在公司繼續賣命；而速度慢、笨手笨腳的員工則因為沒賺多少錢，只好摸摸鼻子另謀生路。
2. 誰說郵差不會偷信 - 「依績效論酬，可以鼓勵好績效」，這句話是正確的，但有個十分重要的前提：必須是績效是可以衡量的，然後再據之論功行賞。
3. 超市櫃檯收銀員的戰爭 - 生產力取決於同一時間和什麼人一起工作，當動作快的員工看著動作慢的員工時，動作慢的員工馬上就會用比較快的速度掃描商品，因為不想被人指責懶惰。因此把速度快的收銀員放在速度慢的人員背後，可以省下人力成本。但經理人不採用，一是員工高度重視能夠自行排班的制度，二是結帳速度加快反而會弄巧成拙，增加客訴問題。

你的主管領的薪水越是高得離譜，但職務上需要做的事卻遠比你少，你才會越有強烈的工作動機想獲得升遷，並且取得它擁有的東西。

第三章 生活費用為何水漲船高

1. 紐約客薪資水準 - 成功的都市到底發生了什麼事，答案是創新。任何種類的新構想最後都是在都市產生，人們之所以會住在欣欣向榮的大都市，就是為了更方便接受新資訊，以及有機會讓你認識各色人，能讓人彼此學習，還有可望從這互動過程獲益的人，也極可能被大都市吸引進來。
2. 工業密集群聚效應- 同行聚集在一起的好處很大，一個行業的秘密已不再是機密，而好像是在空氣中流動，孩子們不知不覺中就能學到很多。工作做得好會得到賞識，機械、製程和一般商業組織的發明和改善之中的優點會立即被討論：一個人提出某個新創意構想，其他人會洗耳恭聽，並結合本身的建議，因此成了更多心創意構想的來源。
3. 負面外部(溢)效應：如果每個人開車上路都不必付費，馬路就會太過堵塞，人們開車的次數就會多於他們必須付出的費用，結果對別人造成延誤的成本。正面的外部(溢)效應：從索羅維基的讀書會學到的教訓是沒有人必須付費，所以他給的寶貴知識會少於合理收費，這種又稱做『知識外溢』(Knowledge Spillover)
4. 房價上漲的因素：地點、地點和地點，也就是周遭環境對房價(和租金)的影響，竟然高於房子本身的大小和品質。每當勞工到了大都市，他們薪資就會成長得比較快；遷移到鄉村即使保有較高的薪資，但後來的成長率也會減緩，回到都市之後，薪資上漲率才又會加快。
5. 世界多刺 - 世界經濟逐漸由兩種很容易運送的產品構成。其中一種產品能在某個地方生產，然後用很便宜的方式運送到任何地方，例如現在很多商品都在中國組裝，並且原封不動地運到世界遙遠的各地方；另一種『產品』更容易運送：它們是製造新藥品、新設計師手提包和軟體的指示說明。實體產品可以在當地生產，也可能不行，而真正有價值的是產品的指示說明。

第七章 最適離婚率真的存在

1. 對大部分人來說，願意約會應該就同意和對方交往，這是一點都不複雜的表達方式，而且沒有人願意和不想交往的人約會，或是想交往的人卻不願意跟你約會。
2. 人們似乎會系統性和理性地快速約會出席的對象(主要是看那晚有什麼對象而定)，來調整他們的標準，因為那群人根本沒在找心目中的「那個人」。當可以選擇的理想對象減少時，人們也會跟著降低自己的標準，也就是減少挑剔。